※本記事にはPRを含みます
公開：2025-10-24
出典：2025-10-23 インタビュー（要約掲載同意/個人特定情報は加工）
編集方針：体験に基づく一般情報。制度・待遇は施設/企業/時期で異なります。最終判断は各窓口・専門家へ。
「仕事は好き。でも、このまま給料が上がらないキャリアを続けて、将来大丈夫だろうか…」
理学療法士として働くあなたが、そう感じているなら、それはあなただけではありません。それは、日本の医療業界が抱える構造的な「給与の壁」に直面している証拠です。
本記事は、整形外科で4年間勤務し、チーム医療のやりがいと「昇給の限界」の両方を経験した26歳の現役PTへの独占インタビューに基づいています。
彼は、尊敬する先輩の離職や「単位でお金を稼げ」という利益至上主義の方針転換に直面。「好き」だけでは乗り切れない現実を前に、年収の大幅アップを求めて医療機器メーカーへの転職を決断しました。
この記事で得られること
・やりがいはあるのに給料が上がらないを抜ける現実的ルート
・26歳PTがメーカー営業を選んだ判断プロセスと再現ステップ
・学会発表を必要十分で終える型／円満退職テンプレ
・看護師を含む医療職にも通じる「給与×やりがいの両立思考」
1. 4年目PTが辞めた本当の理由（方針転換とロールモデル喪失）
- 経営交代でリハトップが変わり、「単位でお金を稼げ」が至上命題に。研修費も縮小。
- 尊敬する先輩が相次いで退職し、将来像が描けなくなった。
結論：価値観のズレ＋学びの投資停止＋ロールモデル喪失が重なり、2025年3月頃に退職。
2. 転職後のリアル：良かった変化と、なお残る“給与の壁”
良かったこと
- 年収は微増。
- 医師/看護師/コメディカルとチームで診る文化に触れ、視野が拡大。
- 手術見学や学会運営の段取りなど、新しい経験が増えた。
それでも残る課題
- 物価上昇に対しリハ単価は据え置き → 実質賃金が伸びにくい構造。
- 所内では学会発表が半ば必須だが、給与への寄与が乏しい。
まとめ：現職は「学びと連携」は◎、ただし土台年収の引き上げは難しい。
3. 「やりがい」と「31歳の壁」——好きだけでは乗り切れない現実
- PTのやりがい：患者からの「ありがとう」、計画した介入で競技復帰が叶う瞬間。
- それでも昇給は若手の数年で頭打ちになりがち。「31歳で横ばい」の感覚は看護師とも共通。
- 面白さと対価が乖離すると、住宅/家族/貯蓄の設計が崩れる。
結論：「やりがいを残しつつ年収の土台を上げる」進路が必要。
4. 26歳からのメーカー転職：整形×PTが刺さる理由
- 親和性：人工関節/骨接合（プレート・スクリュー）など整形の臨床言語は、Dr/看護/患者説明の翻訳能力として営業現場で強い。
- 役割：術場サポート／導入立会／スタッフ教育／在庫・KPI運用。
- 戦略：26歳は吸収余地×現場理解の同時持ちで、未経験営業に通しやすい年代。
保存ブロック｜メーカー内定チェック（PT向け）
- □ 術式フロー（THA/TKA、骨接合）を“図で”語れる
- □ 病棟・外来・術場の動線と役割を説明できる
- □ KPI耐性（導入件数/在庫回転/売上構成）を持つ
- □ 学会運営の段取り（演題/座長依頼/当日運用）経験を事例で語れる
- □ 最初の90日プラン（エリア・案件・鍵Dr・教育計画）をA4一枚にできる
面接の逆質問3つ
- 術場サポートの責任分界点は？（営業/臨工/Dr）
- 新規導入の成功率と失敗要因TOP3は？
- 90日で求めるKPIと育成のサポート体制は？
関連：患者さんの社会生活を理解する
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5. 保存版 学会発表を 必要十分 で片づける5ステップ
11月に2本発表→短期リリースで卒業する前提の型
- テーマを極小化：症例×1／評価指標は最大3つ
- 目次から作る：背景→目的→方法→結果→考察→結論
- 1/3ルール：テキスト：図：余白＝1:1:1（読みやすさ最優先）
- 院内レビューは1回だけ：日程を先にブロック
- 質疑テンプレ3問：限界は？一般化は？倫理配慮は？
仕上がったスライドは職務経歴書の成果事例に再編集して回収する。
6. 保存版 円満退職の切り出し方と引き継ぎセット
言い回しテンプレ（そのまま使える）
いつもご指導ありがとうございます。整形領域の知見を広げるため、医療機器メーカーへ挑戦する決意を固めました。◯月末での退職を希望します。担当患者様の引き継ぎ要点（評価・計画・留意点）を◯日までに提出し、予定している学会発表（◯/◯）も完遂します。ご迷惑のない形で離任できるよう最後まで努めます。
同梱すべき引き継ぎ3点
- 評価要点1枚（現状・課題・禁忌）
- STG/LTGと期限
- 介入計画の手順（頻度・強度・モニタリング）
7. よくある質問（FAQ）
Q1. 26歳で医療機器メーカーへ転職は早すぎますか？
A. 早すぎません。臨床言語×術場理解を営業KPI（導入件数・在庫回転）に置き換えられる人材は希少で、未経験でも通過率が上がります。
Q2. 給与はどれくらい変わりますか？（目安）
A. 企業・地域で差がありますが、固定給＋インセンで年収が臨床時代の1.1〜1.5倍になる事例が多いです（あくまでレンジ）。残業・呼び出し運用は事前確認必須。
Q3. 面接で刺さる自己PRは？
A. 症例を製品価値に翻訳して語ること。
例：〈ACL再建後の復帰支援〉→〈術式・固定の考え方→術者ニーズ→最適インプラント提案→術後評価の指標〉。
Q4. まず何から始めればいい？（最初の一手）
A. ①学会2本の最短設計確定 → ②職務経歴書を営業言語に翻訳 → ③逆質問3つ（責任分界点／導入成功率・失敗要因TOP3／90日KPI）を用意。
Q5. 学会発表はやる意味ある？
A. あります。発表→スライド再編集→職務経歴書の成果事例に転用して回収する前提で。
Q6. 退職はいつ切り出す？円満のコツは？
A. 学会完遂の約束＋引き継ぎ3点（評価要点・STG/LTG・介入手順）を先出し。希望退職月の2ヶ月前に上長へ一次連絡→人事面談→書面提出が目安。
Q7. 応募企業の見極めポイントは？
A. ①教育フローの有無（同行→術場OJT→独り立ち基準）
②残業・呼び出し実測（直近3か月の平均）
③在庫運用と社内サポート（臨工・カスタマーサクセスとの分担）。
Q8. 地方在住でもチャンスはある？
A. あります。エリア担当の空きや病院クラスター（基幹+周辺）の存在が鍵。転居支援や社用車の有無も確認。
Q9. 在職のまま動く場合の注意点は？
A. 面談は私服ビデオ or 有給取得で。病院・患者情報の持ち出しは厳禁。実績は“自分の行動と言語化”に焦点を当てて語る。
Q10. もし不採用が続いたら？
A. ポートフォリオ化（学会スライドの要約1枚＋術式フロー図）→逆質問の質を上げる→ハイタッチなエージェントへ切替。90日プランを紙1枚に落とすと通りやすくなります。
まとめ やりがいは残して、年収の土台を上げる
3行で要点
- 構造的な給与の壁は存在する。好きだけでは将来設計が崩れる。
- 26歳の今は、PTの臨床言語を武器にメーカー転職で年収のベースを上げる好機。
- 学会は必要十分で片づけ→職務経歴書に再編集、退職はテンプレ＋引き継ぎ3点で円満に。
判断チャート（超簡易）
- Q1：現職で3年以内に手取り＋◯万円（自分の目標）増やせる明確な道がある？
- YES → 現職で交渉＆実験を継続（学会は回収設計）
- NO → メーカー転職の情報収集へ（下の48hプラン）
次の一手（48時間プラン）
- 学会2本の設計を確定（テーマ縮小／目次→スライド／院内レビュー日ブロック）
- 職務経歴書の“翻訳”着手
- 症例→製品価値／介入プロセス→導入プロセス／多職種連携→アカウントマネジメント
- 逆質問の準備（責任分界点／導入成功率と失敗要因TOP3／90日KPI）
- 退職メッセを下書き→上長面談日を確保
- エージェントの比較連絡（教育フロー・残業実測・呼び出し運用の3観点で確認）